鑒于當前中國經濟形勢的嚴峻現實，鑒于中國軸承流通行業更為嚴峻的行業現實，中國機電產品流通協會軸承流通專業委員會經過二個月的籌備，于2015年7月4日在沈陽主辦召開了“互聯網+”趨勢背景下中國軸承流通行業電商模式高端研討會，討論中國軸承流通行業軸承產品電商模式的現狀、困難與障礙以及未來趨勢，討論軸承電商模式與傳統模式的內在聯系。試圖通過此次研討，為軸承流通行業的業者提供一次有關商業模式的思維革命，從而促進軸承流通行業的轉型升級，以匹配國家戰略。
應邀出席的領導與嘉賓有：中國機電產品流通協會會長尹魯章、中國軸承工業協會秘書長周宇、復旦大學軟件學院副院長劉剛教授、交通大學產業創意研究所所長解侖教授、中國機電產品流通協會軸承流通專業委員會秘書長莊德元、當值會長褚若鵬。

    還有：人本軸承陳思錢總經理、哈爾濱軸承常務總經理盧延欣、洛陽軸承總經理助理雷詠華、罕王軸承總經理化躍紅等軸承生產制造企業的來賓。

    還有：瓦房店軸承協會、河北軸承協會、山東軸承協會、浙江軸承協會、臨清軸承協會、新昌軸承協會等領導

    中國軸承流通行業的優秀會員企業：陌貝網、上海優耐特、大連捷程偉業、南京鼎陽、北京華英特、北京海企、臨汾精益軸承、上海旭陽等近300人懷著極大興趣參加了會議。

    地方有關部委領導：沈陽市服務委副主任許云成、電商處處長侯利軍，沈陽市發改局流通局局長湯鈞偉、鐵西區服務業局局長馬小明、沈陽市電商協會會長李軍、執行會長曲學文。

一、會議背景：嚴峻的形勢

    中國社科院發布：預計中國二季度GDP 增長6.93%，上半年GDP增長6.96%，部分指標將略微好轉；但經濟回升的基礎仍不牢固，深層次矛盾并未解決，下半年經濟仍將面臨較大下行壓力。

    經濟學家預測：企業過去30多年的成功大多是依靠單純的低成本擴張規模的發展模式。利用勞動力資源、土地資源、資金、環境的低成本，迅速形成粗放型擴張的發展之路。今天，由于低成本已經不再，粗放型擴張的發展之路已經是強弩之末。

    協會調研情況：從協會今年上半年走訪會員單位了解的經營層面來看，情況更為嚴峻：部分企業的營收近三年來一路下滑，庫存高企、呆滯，應收帳款久拖無望。

   這就是軸承流通行業今天面臨的 “新常態”。

二、面對嚴峻的現實，軸承流通行業的路在何方？

    經濟學家的研究表明：在技術、生產模式、商業模式不變的情況下，要實現經濟增長，只能依靠增加資源的投入。然而，今天另一個更為嚴峻的現實是包括軸承行業在內的諸多行業都是產能嚴重過剩，因此，我們能走的路只能是通過商業模式的改變，重新界定我們與客戶的關系、界定我們在市場中的地位，從而達到涅盤重生。

三、本次會議的目標：

    根據此次會議的背景與期待，會議試圖通過研討軸承流通的傳統商業模式與電商模式的區別關系，研討軸承電商模式的現狀、困難與障礙以及未類的趨勢，從而找到企業轉型升級的路徑。

    因此，會議的主題始終圍繞軸承流通行業的現狀、電商模式、轉型升級的主題進行。

四、研討形式及過程：

    經過2個月的籌備，協會選擇了5家流通模式完全不同又各具特色的企業來介紹分享他們在電商模式方面的現狀、問題與障礙以及未來設想等內容，會議更邀請到復旦大學劉剛教授、交通大學解侖教授對這些介紹分享進行理論層面的深度點評與指導并作培訓式演講。為了開好這次會議，給各位聆聽者帶來實在的干貨，協會分別在5月25、6月18日兩次在上海進行了路演。

    人本軸承的演講題目：互聯網+時代，一個軸承企業的思考；

    洛陽軸承的演講題目：自建商城+應用第三方平臺模式的探索與實踐；

    優耐特的演講題目：優耐特電商模式之探索----軸承巴士；

     捷程偉業的演講題目：第三方交易服務平臺的建設----中國軸承交易平臺；

    陌貝網的演講題目：軸承流通領域電商模式創新應用----匿名競價交易平臺；

    劉剛教授演講題目：轉型升級，直面互聯網+時代的機遇與挑戰；

    解侖教授的演講題目：活路----整合軸承流通環節，為客戶創造新價值。

五、會議總結概括：

    1、五家企業的分享、兩位教授的深度點評和演講，充分透徹地詮釋了當下軸承流通行業面臨的嚴峻形勢與對于傳統商業模式進行變革的迫切性。

    盡管未來的總體經濟發展趨勢是進取的、樂觀的；但是企業的生存環境將越來越惡劣。軸承流通企業要在未來的市場中占有一席之地，必須進行商業模式的變革。

    2、在相當長一個階段內，電商或許不能解決軸承流通行業的所有問題，但是電商一定是軸承流通行業的未來趨勢。在現階段，“如何實現電商”要成為軸承流通企業領袖的顛覆性思考。

    3、如何擁抱互聯網，對于大多數軸承流通企業而言，不是去轉型為互聯網企業；而是要用互聯網思維重新塑造企業內部的業務流程、工作流程，由此重新界定企業與客戶的關系，為客戶創造新價值，為自己企業獲得新價值。

    4、對于有條件的企業，行業協會鼓勵你們考慮用互聯網思維，創造或垂直型的、或區域性的軸承流通產業價值鏈，從而獲得自己在新價值鏈中的地位與分工。

    5、軸承流通企業在互聯網化的趨勢下，需要重新思考和變革自己的戰略規劃，以顛覆性的思維引申出顛覆性的發展概念，從“以客戶為中心”開始，逐一落實可實施的戰略規劃的各個要素，開始轉型升級的艱苦歷程，從而走出企業未來的活路。企業轉型升級的所有問題，到最終實施之時都將轉化為企業行為和企業組織變革的問題。

    6、中國軸承工業協會秘書長周宇在會議結束之前發表重要講話，周宇說：

  （1）、本次會議的召開無論對軸承流通企業還是對軸承生產企業而言都是必要的及時的。

  （2）、會議通過五家不同性質的企業對軸承電商模式的研討分享，特別是復旦大學、交通大學兩位教授專家的深度點評，對軸承生產和流通企業思考、學習、研究今后產業升級，發展電子商務，改變生產模式和商業模式都是一個極好的機會。

   （3）、會議的形式與內容很好，既有軸承生產企業的分享，也有軸承流通企業的分享，也有互聯網企業的分享，還有教授專家的點評與演講，更有與會者參與互動討論的沙龍，參與度很高，能帶來思想和理念的碰撞。會議的形式和結果都非常精彩。

  （4）、中國的軸承生產制造行業的水平層次不齊，大多數處于工業2.0甚至 1.0階段，達到工業3.0水平的企業還鳳毛麟角，目前還沒有工業4.0水平的企業。

  （5）、在軸承流通交易方面，仍然是傳統商業模式，交易水平與交易效率都很低。

  （6）、中軸協正在研究如何通過互聯網化，推動中國軸承制造行業的轉型升級。

  （7）、中軸協的市場工作委員會將與軸承流通專業委員會深度合作，共同推進軸承流通行業電商新模式的發展，推動軸承流通市場的健康發展，成為中國軸承行業轉型升級的一個重要領域。

    7、會議順利完成預定所有議程，超出預期地實現會議目標，圓滿落幕。